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为什么说标准化是企业实现管理科学化的基础?

2011-04-12 16:07:41 中国质量新闻网

   标准对企业有着非常重大的影响,企业在整个生产过程中,都必须有标准和规范,包括产品标准、质量体系要求、工作流程等多种形式。正可谓“没有规矩,不成方圆”。在市场开拓、赢得顾客以及促进销售等方面,标准活动也贯穿始终。但是在企业的整个生产经营活动中,仅有一个、两个或几个孤立的产品标准是很难发挥作用的。标准化的作用要通过一个完整的标准体系才能有效地发挥。

    1.企业标准体系的建立与运行,提高企业的管理水平

   建立现代企业制度,推动企业管理规范化、有序化、科学化,提高企业管理水平、工作效率和整体配合协作能力,标准化是有效的手段之一。企业建立以产品标准为核心,与配套标准共同形成一个有机整体的标准体系,把企业标准作为先进技术的载体,企业经营管理经验积累的载体,并按照市场需求和企业的发展适时调整,把个人技术转化为企业技术积累起来,通过标准形式推广新技术,为生产、经营管理提供共同准则和依据,使企业活动中各部门、各环节能有效合理地运作。

    2.标准实施及企业内部的标准实施监督与自我约束机制的建立,是提高企业素质的有效措施

   标准实施一方面与产品设计评审、质量控制、产品检验、质量认证等工作相结合,各相关职能部门应当以标准为依据协同推进。另外在经营管理方面,企业管理方法、管理程序的规范化、有序化、科学化,使各业务部门标准化意识增强,学习、熟悉和掌握标准成为开展业务工作的基本功,使企业整体素质得以提高。

    3.标准化为企业应用计算机、建立企业管理信息系统创造条件

   企业中推行计算机辅助设计(CAD),计算机辅助制造(CAM),计算机辅助工艺(CAPP),及计算机集成制造系统(CIMS)需要大量的各类信息数据,包括各类标准与标准工程数据。实行计算机辅助标准信息系统的建立,可快速提供各类标准及标准工程数据。为实现信息数据资源共享,还必须搞好信息数据的规范化,建立信息编码系统及其标准化,数据处理程序、各业务工作标准化、规范化,数据库管理的标准化等。因此,标准化是企业计算机辅助管理信息系统建立与运行的重要基础。

    ——摘自《企业管理人员质量安全知识读本》

   

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