鸡西局强力推进“两年活动”和“四个工程”建设

   自黑龙江省质监局1月13日召开质监工作会议以来，鸡西局结合市情，把省局会议精神与当地实际有机地结合起来，精心组织，精心设计，全面落实省局提出的各项工作任务，使全市质监工作呈现出良好的发展态势。

    抓领导 统一思想认识

   今年省局工作会议提出的“两年活动”和“四个工程”建设。为了适应新形势的要求，鸡西局在贯彻省局会议精神中始终把抓领导、统一思想认识作为工作起步的重要环节来抓。四个月来，鸡西局先后召开了五次党组会、六次全局干部职工大会，专题研究部署贯彻省局会议精神问题。市局党组书记、局长李秀娟三、四月份两次带领局班子成员深入县（市）局、科、所（站）逐个单位抓落实，强力推进工作开展。
   在推进中，市局发现有的县（市）局、科所（站）对省、市会议精神认识不高、行动不自觉，“两年活动”和“四个工程”建设工作不上路，市局领导发现后，及时给予正确的引导与教育。李秀娟局长要求全局干部都要转变多年形成的思维定势、工作模式，要从履行职能上、从创新工作机制上充分认识省局提出的开展“两年活动”和实施“四个工程”的重大意义，充分利用“两年活动”和“四个工程”建设这个载体有声有色地把全市质监工作开展起来。
   经过反复抓、抓反复，现在从市局班子到中层干部都基本形成了共识，全局各项工作都纳入到了省局提出的开展“两年活动”和“四个工程”建设上来，全局上下共念“一本经”、共“唱一个曲”。全局干部思想观念发生了深刻的变化，在“基层建设年”上，县（市）局、局直属机构的主要领导都克服了畏难情绪，鸡东县局、密山市局都积极与当地政府有关部门协调，积极解决在基层年建设中遇到的问题。密山局局长张瑞东年龄较大，但奉献质监工作的热情不减，在“支持经济发展服务年”、“四个工程”建设上，全局干部通过学习找到了工作的切入点，实现了由不认识到认识、由不自觉到自觉的转变，服务千企百乡、惠农工程、关爱工程已在全系统生动地开展起来。

    抓思路  谋划好工作盘子

   如何将省局确定的“两年活动”和“四个工程”建设任务在鸡西局得以很好的落实？市局班子在抓统一思想认识的同时，注重在抓思路、谋划好工作盘子上下功夫。在贯彻省局工作会议过程中，党组书记、局长李秀娟要求全局干部职工一定要吃透上情、深刻领会好张超武局长的报告精神，按省局会议精神谋划好全局工作。
   市局按照省局全力支持经济发展六十条的规定，出台了市局《支持经济发展二十二条》意见，并制定了《扶优工程实施方案》、《惠农工程实施方案》、《关爱工程实施方案》、《拥军工程实施方案》。县（市）局和局直属单位也按市局要求制定了本单位具体实施方案，并层层分解工作目标将“两年活动”、“四个工程”建设任务落实到了基层每一个单位、落实到了每个具体工作岗位，全系统“两年活动”、“四个工程”建设从上到下共确定了130个企事业单位为质监部门扶优、惠农、关爱、拥军工作对象，多方位、多角度、多层次服务地方经济，全面促进质监工作大干快上格局初步形成。

    抓落实 在注重实效上下功夫

   为了把“两年活动”和“四个工程”建设工作有有声有色、扎扎实实地开展起来，市局年初就强调要在抓落实上下功夫。党组书记、局长李秀娟在有关会议上多次强调要求全局干部要实实在在干事，不搞花架子。
   市局确定“两年活动”和“四个工程”建设，结合市情、结合职能，从四个方面突出抓好落实：在基层年建设上，市局确定要突出抓好鸡东县、密山市局的办公楼改善工作、突出抓好局检验、检测机构建设工作。
   在惠农新农村建设上，市局确定以标准化为龙头，积极会同市农业有关部门在全市大力开展标准化进乡镇、进农村、进农户活动；在服务千企百乡活动中，市局确定以质量、计量、特设、稽查队为主，充分利用这些部门与企业联系比较多、涉及面比较广的优势，与企业结成帮扶对子，多为企业办好事、办实事，注重服务地方经济的有效性；在关爱工程上，市局要求全局每一名干部职工都要献上一份爱心。
   为了抓好工作落实，市局确定：在“两年活动”和“四个工程”建设中，一把手要亲自抓、主管领导要具体抓、一级抓一级；“两年活动”和“四个工程”建设工作实行一月一总结、一月一布置；市局确定六月份要召开全局“两年活动”和“四个工程”建设专题汇报会，并注重总结全局在“两年活动”、“四个工程”建设方面的工作经验。