做制造业要“务实”

    做制造业要“务实”

   ——访浙江嘉善鑫海精密铸件有限公司总经理刘胜涛

    ■文/本刊记者 施京京

   整洁稳重的工作服，明亮宽敞的办公区和车间，细致精准的管理报表……这是嘉善鑫海精密铸件有限公司给人们的第一印象。作为国家级高新技术企业，这家公司专业生产不锈钢、合金钢、碳钢、铝合金材质的精密铸造件，产品广泛应用于航空、石油化工、五金机械、汽车、食品、卫生洁具、医疗等行业，远销中国台湾、美国、日本、德国等国家和地区。在近年迈入转型升级期后，该公司通过全面推行精益生产模式与目视化管理，加强软硬件综合建设，产品的销售额、市场占有率及工厂管理等各方面都上了一个台阶。回顾公司的发展历程，总经理刘胜涛感慨地说：“对于制造业企业，最要紧的是务实，保持责任心和认真度，确保产品质量，不可以走捷径。”

   刘胜涛曾经在日本留学7年，学习经营管理专业，毕业回国以后直接进入日本独资企业工作，积累了丰富的管理经验。在2013年来到嘉善鑫海精密铸件有限公司后，他带来了一系列新的做法和理念。在刘胜涛的推动下，公司建设了自动化铸造生产线，增加了高精度机加工设备，同时全面推进精细化管理工作，强化产品生产过程管控，用作业指导书等现场可行性强、员工可操作性高的举措，确保每一道工序的严谨，将先进的质量管理方法体现到细节上。刘胜涛还要求每位员工穿上统一的工作服，佩戴身份信息牌，甚至佩戴时要沿着直线，他说：“跟质量有关的一切要严肃。”

   “精密铸件的生产流程非常复杂，每一道工序都需要精细操作，一个环节出现失误，就会导致成品有瑕疵。国外的企业家都是非常精明的，平时热情大度，但在产品质量上不留情面。产品在抽查中只要有一次不合格，就立即被赶出市场。我们的产品也遇到过他们的检查，但每次都是合格的，时间一长，产品销往美国、德国、日本和意大利也免检了。”刘胜涛介绍说，国际标准要求不锈钢产品铸件的含镍量达到8个镍，国内有些企业为了节省成本，往往只达到7.5或7.6，这成为有些不锈钢产品在国际上被退货或淘汰的原因之一。嘉善鑫海精密铸件有限公司的不锈钢产品铸件含镍量在8.l以上，虽然每年要增加100多万元支出，但使产品在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

   在采访中，刘胜涛多次提到了“务实”的重要性，“不论是企业的基础建设、技术改进，还是质量管理方法的确定，都要求企业将每一个步骤落到实处，让每一位员工真正理解和执行，从而把优质产品实实在在地做出来。”在嘉善鑫海精密铸件有限公司，每样产品每日都会有精准的报表和统计，制作进行情况一目了然。在公司管理方面也采用了报表的形式，走在办公楼大厅内，便可看到挂了满满两面墙的“各部门产量考核汇总表”、“鑫海精密铸件品质汇总表（合格率）”等管理报表，甚至从蜡模、制壳、炼钢后处理、机加工，到仓库后勤，也严谨执行着6S管理考核制度。在生产车间，详细易懂的作业指导书放置在员工一眼就能看到的位置。刘胜涛告诉记者，生产一线主管会就作业管控等问题，及时对员工进行现场指导说明，公司还会对员工提出的技术等问题开展有针对性的培训，并通过精细化管理小组推动各部门对产品质量加强监督。“设备的更新容易，人员观念的更新不易。”刘胜涛深有感触地说。然而，随着一系列举措的展开与执行，员工的专业素质、思维方式发生了极大的转变，产品质量持续稳定。“我们的目标是打造铸造业内颇具竞争力的国际级企业。”刘胜涛对企业的未来发展充满信心。

    《中国质量技术监督》2015年11月刊