相信品牌力量助力企业崛起

    主持人：陆  一

　　嘉  宾：李光斗  中国品牌节副秘书长

　　        夏  华  依文企业集团董事长

　　        王  勇  汉能控股集团执行总裁

　　        刘  德  小米科技公司副总裁

　　开场白：

　　2014年8月8日，第八届中国品牌节暨2014贵州品牌与投资推介会在贵阳开幕，本届中国品牌节以“融合与崛起”为主题，以“推动国家品牌形象、领航中国品牌发展、助力贵州品牌崛起、大力传播品牌梦想、彰显自主品牌尊严”为宗旨。中国品牌节自2007年至今已经成功举办七届，中国品牌节作为目前国内规格最高、规模最大的年度品牌盛会，已成为宣传展示中国自主品牌形象的综合传播平台，同时也是中外品牌人士相互交流、学习、促进、提升的资源合作平台，产生了积极而深远的影响。下面我们请几位与会嘉宾发表他们的真知灼见。

　　●主持人：首先请李秘书长与大家分享如何把资源优势转化为品牌优势。

　　●李光斗：我在思考一个问题，现在面临一个全新的商业时代，尤其是互联网时代。在前30年能创造财富的经验已经没有可能被下一个30年复制，下一个30年是移动互联网背景下的物流创造，人流、信息流、运输流等等。谁控制终端的消费者谁就控制了财富，下一个30年的各种流又给我们提供着机会。

　　以前我们的媒体包括电视、报纸、杂志，新的媒体出现以后，中国有四大门户网站，这在全世界是独一无二的，因为没有一个国家可以把所有的新闻归结到四个独立网站，最后形成了百度搜索。微信的利用让中国人自豪，微信真正地使中国人实现了从PC端向手机端的转移，这将是革命性的，将带来中国整个消费习惯的变化。可能最后的百货商场就像一个V客一样。

　　现在的年轻人到大悦城只干两件事，一是吃饭二是看电影。中国要想赢得尊重，就要让中国的品牌在全世界赢得消费者。以前老外有一个说法：中国人卖体力，外国人讲故事。一个企业为什么能上市？就是因为他讲了一个故事，讲了一个未来的趋势。以前在中国上市是不接受亏损企业的，但是现在中国在美国上市的京东，虽然他去年没有盈利，但是整个资本市场非常看好他。我跟万达的老总说，长白山最值钱的是什么？就是长白山的水源。恒大冰泉的利润其实是来自卖水。贵州如果做一个水资源的产品，我相信一定也可以卖到全中国。

　　产品的品牌，任务的品牌，符号的品牌，让中国的品牌畅行世界。品牌中国可以做一个品牌的培训班，你来问问题，我们给你一个解决的方案，用互联网的解决方案来解决企业的品牌问题。

　　●主持人：在当今互联网时代，请问夏董事长，中国品牌如何借这股东风崛起？

　　●夏华：今天的中国文化、中国经济已经形成了强大的影响力，我相信只要我们努力，会有一批中国品牌真正赢得全世界的认同和尊重。在今天这么一个浮躁的时代，中国品牌到底靠什么崛起？我有两方面思考；一是互联网思维；二是大文化思维。

　　全世界都知道在互联网时代出现的变革，我参加了米兰时装周论坛，我不单单讲了来自中国的时尚，还向他们提了一个问题，这个时代我们不用互联网思维，如果品牌没有很好的改变，是不是就不会存在？你们已经有了上百年的历史，你们这个平台是怎么生存的？有一位老人说：我很想好好回答你这个问题，我们已经几代人走过来，我们家族经历的你很难想象，我们甚至经历了几次金融危机、工业革命等等，但是我们活下来了，因为我们深知一个品牌什么该变、什么不该变，我们才能活在消费者心中。一个品牌只有知道什么变什么不变才有可能成为一个赢得尊重、长久活在消费者心中的品牌。这个时代不仅要懂得互联网思维，还要懂得大文化思维。大文化思维倡导一个品牌是带着情感和温度走近消费者心理的。

　　我想给大家一个观点，如果我们不知道互联网的玩法，我们是不是会死掉？这个时代一个好企业的标准是什么？无论是什么时代的品牌只需坚守下面三个标准。

　　一是造诣。真正拥有对这个世界创作有价值的能力，比方说我们能创造不同的美学给予世界，让西方的美学倾听我们的声音。这也是依文通过努力，让全世界知道中国品牌有它独特的美学观点。贵州这块土地，其实给了依文很多的滋养，我们在这里拿到很多中国的传统手工艺，使得我们不断从中国的手工艺中吸取营养。

　　二是造势。中国企业能创造好产品的时候就要思考以什么方式卖给消费者，创造一个不依赖国外的销售就能走进消费者心中的品牌。实际上每个品牌都可以有自己的方式，因为商品是你跟消费者的联合物品。

　　三是讲故事的能力。互联网时代给了我们很多不同的玩法，可以通过时装秀和其他的品牌讲中国的故事，还可以通过各式各样的娱乐方式讲述中国故事。我们也在奥运会上参加了一场大秀。中国品牌其实在今天我认为大家说是一个秀的时代，但是同时是一个隐藏巨大机会的时代，这个时代只要我们真正懂得如何抓住机会，该用什么样的基因保持下去，未来中国会有很多品牌被人借鉴。

　　当你踏上品牌这条路，我们每一天享受商人的快乐，同时也享受品牌的煎熬。中国品牌只要坚持走下去，你就会成为荣耀之星。让中国品牌有滋有味、有情有义地走下去。

　　●主持人：如何通过品牌的力量推动中国经济的转型升级，请王总谈谈这方面的认识。

　　●王勇：目前，在新能源领域已经有企业成为领军世界的品牌，这种品牌的力量正在不断地推动中国经济的转型升级，下面我谈三个方面的内容：

　　首先，品牌是企业的无形资产。虽然没有充分的表现资产，但是无形资产就是企业的资本。对于新能源企业而言，我们在不断提升自己的竞争实力，我们在研究品牌的同时也要加强品牌的建设。在推荐品牌方面我们还是一个新品牌，汉能正在央视新闻联播前后的黄金时段推出我们的新口号，这是汉能20年以来第一次推广。汉能虽然是中国最大的民营清洁公司，但是我们以前只有一个客户，只需要跟国家电网公司搞好关系就可以了。但是随着商业模式的改变，政府、企业、学生、广大的居民都成为了汉能的客户，我们要不断地推广汉能品牌的影响力和价值。

　　其次，品牌的提升离不开核心技术的支持。传统能源企业靠的是资源，而新能源企业必须依靠核心技术，谁掌握了核心技术谁就掌握了竞争力。要想成为百年老店就必须发展自己的核心技术，提升核心技术的竞争力。汉能作为全球化的清洁能源公司、太阳能企业，我们通过自主并购和自主创新成为国内发电领域的领导者，成为发电行业的标杆企业。汉能“国贸”发电机能源回收期短，被列为太阳能的能源。“国贸”发电产品在光电方面、居民共用市场，以及汽车领域有着广泛的应用。让越来越多的人了解汉能，让汉能的品牌更能深入人心。

　　最后，品牌是企业承诺的印章，我们投资的电站是汉能发展的标志性工厂，使得汉能在世界各地获得更多的知名度，同时也赢得政府的尊重。

　　●主持人：小米从一个不知名的山寨手机，仅仅用了4年时间便名声鹊起，请问小米的成功靠的是什么？

　　●刘德：四年前，我们有一个巨大的机会，用互联网的方式研发手机，用互联的方式销售手机并提供服务。我们就建立了一只既做软件、又做硬件和互联网服务的跨界队伍。今年第一季度小米的销量超过了苹果，第二季度超过了三星。

　　四年前小米是一家非常小的公司，一个不知名的山寨品牌，我们用了四年时间把小米打造成为一个小有名气的品牌，我想分享小米的四个成功要素。

　　一是团队融合。早期的小米团队分别来自于谷歌、摩托罗拉等人员，来自多个地方的团队怎么融合？以软件为例，通过不断的叠加一点一点地完善，但是硬件必须在量产前就要做好，手机恰恰是紧密结合软件和硬件的组合体。

　　二是员工个体融合。小米用了四年的时间，从几十个人变成现在6000人。小米的新员工经过一天简单对公司的了解、对公司远景的了解，就进入工作状态。小米如果没有一个非常好的把新员工融合起来的模式，就会是一盘散沙。

　　三是文化融合。小米今天是一个国际化的公司，至少我们的团队是这样的，我们建立了国际化的团队：台湾、新加坡、东南亚、印度和巴西的团队。虽然有不同的文化背景，但我们能让不同肤色的人迅速地了解小米文化。

　　四是兄弟公司融合。小米已经在手机、电视、路由器上有产品。小米手机、移动电池、手环都是投资团队做的，怎么样融合在一起？如何不断地卖钱？对小米团队来说有严格的要求。

　　小米的核心价值是什么？我也没有想过，但是我非常高兴我们的员工会问这个问题。因为小米的出现让全国的智能手机降价，有人认为小米的存在就会推进中国的移动互联网时代。小米要让人人享受互联网的乐趣，真正把小米这个品牌打造成为中国人的品牌。

　　《中国质量技术监督》2014年9月刊