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主持人：陆 一
嘉 宾：王均豪 均瑶集团副董事长
宣瑞国 中国自动化集团有限公司董事局主席
严 炜 湖北恒顺矿业有限公司董事长
开场白：
●主持人：均瑶集团经历20多年的发展，目前以航空运输、营销服务为主营业务，并涉及置业和投资等领域，名列中国民营企业百强。在各个经营领域中，均瑶集团正不断为客户提供超出想象的服务，并致力于逐步成为具有国际视野的现代服务业百年老店。均瑶集团的发展无疑是成功的，请问王董事长，您怎么看待企业的成功，您认为成功最重要的核心因素是什么？
●王均豪：谈到企业的成功，中国有句老话“失败是成功之母”，我们可以从失败中总结出更深刻的道理，但是有时候成功也是能够学到很多东西的，所以说成功与失败我们应该辩证地去看。我感觉传统企业要保持可持续的发展，就要永远保持创新，这是一个核心。
就拿我们公司为例，我们是一个多元化投资、专业化经营的集团。刚开始我们在温州做出租车经营，做传统的服务业，但是后来感觉很难做，我们就往现代服务业转型，在转型的过程中，我们一直思考，传统服务业向现代服务业转型怎么转？现代服务业的标准是什么？我们给自己找了一个定位，就叫“高素质的人才，高质量的服务，中高端的定位，高技术的运用，产生高效益的回报”，这“五高”就是现代服务业。所以，在企业的发展过程中，我们始终围绕这“五高”，把集团下面各个板块进行转型。比如，我们开始做现代服务业，就定位在中高端，我们建立了一支由30几架飞机组成的明星机队，给顾客提供更好的服务。一个理念出来，不是口号，企业必须要思考怎么样随时保持转型和创新。企业就像一个人一样，要思考生老病死的问题，生的时候，基因是不是对，出生是不是有残疾？很多企业往往发展很顺利的时候，股东之间会闹矛盾，为什么呢？因为创业时选择股东没选好。所以，在创业初期要慎重，一定要让大家的理念一致，目标一致，这点很重要。我们去年在企业成立20周年的时候，提出来要做中国百年老店的探索者，希望给中国民营企业提供一个案例，不管是成功与失败，我们能够发展20几年，一个很重要的原因，是我们三兄弟很团结。我们坚守着家训，我父亲说，不管做什么事，要摸摸胸口这巴掌大的地，对不对得起自己的良心。近5年，我们企业每年以30%～40%增长，我们有些飘飘然，感觉自己可以把控一切，到处乱投资，不是用现代化、国际化的管理制度考量企业的发展。这就是企业生病了，要及时体检，调整到健康状态。所以在我们的公司发展过程中，我始终跟财务总经理说，有一条职责，不管任何时候，我们融资，有抵押物的情况下，最多拿80%，留20%过冬。杜绝头脑发热，自己生病了，还不知道，否则连怎么死都不知道。所以我感觉，企业跟人一样，我们还是要回归到自然的状态下，思考我们人是怎么生老病死的，想明白了，引入到企业里，我相信可以找到很多的共同点。
●主持人：请宣主席介绍一下中国自动化集团的发展概况，您怎么看待传统企业的盛衰与发展？传统企业制定发展战略的依据是什么？
●宣瑞国：我们的企业从严格意义上讲，不算是一个传统的企业，我们应该说是服务于传统产业的工业企业，我们主要服务的对象是铁路和石油化工企业，为它们提供控制的大脑，就是铁路的信号系统和石油化工企业整个的自动化控制。企业就像万世万物一样，实际上它有生命，过去我们总是讨论产品的生命周期，今天我们谈传统企业的盛衰给我们带来什么样的启示？其实作为企业家，或者说企业工作者，主要的责任就是让企业的生命力更长一点，让企业能够更健康地发展。就像医生对于人的生命力的延长和治病救人一样。
在过去的许多年里，国家的经济主要是短缺型的经济，中国的企业特别是我们服务的传统企业，走的是补充产能的发展道路。因此，我有特别深的一个感触，在我们服务的工业领域，在过去几年，有非常突出的特点：第一，当我们上项目，上投资的时候，是不考虑产能过剩的问题，上了就好，因为有强劲的需求；第二，主要考虑的只是产业链中低端的问题，并没有考虑到全产业链，或者是产业链中，高利润、高技术的环节；第三，我们在战略上考虑的问题，主要是考虑中国的本土市场，并不考虑任何国际化的问题。经过了30年的发展变化以后，现在企业主要面临解决的问题，是产能过剩的问题，是传统产业如何转型的问题。
从企业现实的发展来讲，我也有很多的感触。中国自动化集团最早发端于石油化工的安全控制和铁路的信号控制，在过去发展的16年当中，行业形态发生了根本性的变化。在最开始进入石化安全领域的时候，大家可能很难想象，几百万吨的炼油厂，是由几块钱，甚至是几十块钱的继电器所保护的，所以说效率很低；同样的，那时我们铁路的速度是每小时60公里，80公里，经过几次提速以后，到了100公里，120公里，现在的磁悬浮能达到几百公里。今天大家可以看到，我们国家整个石油化工炼制的自动化水平是世界一流的；高铁信号控制的水平也是世界一流的。应该说，在过去的十多年，对于传统产业的服务当中，我们自身实现了发展，实现了现代化，而整个传统行业的业态也彻底发生了变化。我们再不会盲目地考虑自己上项目的问题，我们一定要考虑现在上的产能，在未来的一定时间内，会不会从短缺变成过剩。过去几年，新能源从短缺变成过剩，就是一个非常明显的例子。还有，我们最高利润，最高技术的部分能不能抓得住。我们要摆脱整个纯加工的，低效益的，低技术水平的产业形态，就必须抓住自身的技术核心。当绝大部分的企业可以做到一、二百亿的时候，这条大鱼在中国的水里面游起来有点费劲了，不能靠这片水养活自己了，到了需要跟海外企业竞争的时候了，所以，必须是走出去。我们怎么应对？这是现在中国传统企业要发展，要制定战略的一个非常重要的方向和依据。
●主持人：采矿是一个很传统的行业，传统企业在新形势下如何转型？如何跟上时代的脚步？请严董事长谈谈有什么经验和感悟能与大家分享？
●严炜：我感觉企业不一定非要有传统企业和非传统企业之分，现代企业可能有传统思想，传统企业也可能有现代化的基因。所以，我跟大家分享三点感受：
一是做企业还是要坚守自己的思想的，我们是民营企业，从开始创业到今年已第25个年头，这些年来我们一直坚持自己内心最深层的冲动和文化。我认为思想的底线要坚守，这是民营企业可以保持持续发展的因素。二是企业就像一种生命体一样，它既要适应外部周边的环境，又要对内部进行调整变化，同时要吸纳更多的资源和营养，不断地来丰富强化内部，也给外界释放更多的正能量。三是做企业是要有大智慧的。企业有很多内在成功和失败的东西，要跨越现在一般考虑企业做得好与坏的问题，把企业作为一个生命体，作为一个人，一种文化来思考。
另外，再谈谈产业的污染和建绿色矿山的问题。一般矿山开采之后，对水和植被和土质都会有很大的影响，我们也找了一些环保组织，跟他们沟通和联系，根据不同的土质回填，重新建置绿色的矿山，这是能够达到的。加拿大有一个维多利亚岛，上面有一个花园，一百年前，这个花园曾是一位矿主开采的矿山，矿主挣了很多钱，但他也感到对大自然有很多的破坏，有一种恕罪的心理，就移植了很多花种在周边，结果花越种越多，成了大花园。矿山开始由家族管理，后来转给了国家。每次去加拿大，我都要去一下维多利亚岛，看那里的万国花卉展，它只收很少的入门费，以维持整个花园的管理。这点对我很有启发，如何把资源循环经济的有效开发并与环保进行互动，我们需要开发思路，下一番功夫，前景是非常美好的。
《中国质量技术监督》2013年3月刊
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