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主持人：陆 一
嘉 宾：刘 鹤 国务院发展研究中心党组书记
王一鸣 国家发展和改革委员会宏观经济研究院副院长
李东生 TCL集团董事长
刘鹤：提高中国企业全球竞争力，我个人认为是一个很大的课题。需要从各个角度，各个方面加以认识，我想以这个题目为主线，简单谈两点不成熟的看法。
一是我们要充分审视中国企业提高全球化和走出去战略的重要意义。我认为要从转变经济发展方式的角度，以及实现全球经济平衡的角度来认识这个问题的重要性。首先从加快转变经济发展方式的角度来充分认识，“十二五”规划明确提出，要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线。要明确把握中国经济在全球经济分工体系中的新地位。大家都知道，“十二五”时期，中国经济的国际决策力正在发生重要的历史性的变化，一方面我们将继续保持进口大国、出口大国的优势，与此同时我们要成为对外投资的大国和国际市场大国。我认为这是中国对外联系发展方式非常重要的内容，而努力提高中国全球企业竞争力，是实现这个大战略的非常实在的内容。
去年，中国对外投资占全球总量的5.8%，位居全球第五位，我们相信今后这个比重会继续提高。另外，我们需要从全球经济的角度来认识问题，大家都知道G20峰会明确提出，平衡可持续增长的宏观目标。但是到目前为止来看是非常不满意的，在美国引发债务问题之后，最近发达经济体增长乏力，正在对全球经济产生各种不利的影响。面对新形势，我们的企业层面需要采取更加务实的态度，而中国企业走出去，提高国际竞争力，既有利于缓解中国外汇顺差过大，资源消耗过大的压力，也有利于缓解其他国家经济的困难，从而平衡全球经济起到非常积极的作用。所以我认为，无论是从企业战略角度，还是国家战略层面，还是全球化深入发展的层面，推动中国企业走出去，它的意义是非常重要的。
二是关于中国企业走出去实施全球战略，需要重视研究的几个问题。总体来看，我国企业走出去已取得了很大的成绩，但也面临一些问题，所以中国企业在走出去，并且提高国际竞争力的过程中，我们需要注意以下几个方面。
1．要注意互利共赢的思想，要扩大自己市场的影响力，要努力促进经济繁荣。
2．要注意发挥自身的优势，确保商品质量。
3．要遵守国际惯例，要积极运用WTO规则的国际惯例，严格遵守东道国的法律法规，同时重视企业的社会责任。我们对这些问题确实需要引起高度重视。
4．要充分发挥企业家的作用。企业家在提高企业全球竞争力的作用中具有核心地位。同时要坚持国有经济和民营经济并重，使两者之间互相积极配合，充分发挥各自的优势。
5．在中国企业走出去的过程中，我们要重视中国在改革开放过程中积累的人力资本的作用。同时重视发挥各类咨询机构不可替代的作用。除了我们自己要做好这些以外，我们也非常强烈的呼吁，国际社会要注意市场发生的格局变化，要形成有利于市场投资的环境和舆论共识，与时俱进修改调整过时的经济政策，促进经济又好又快发展。
主持人：王院长您对我国企业走出去战略有什么看法，对正在准备走出去的企业有什么建议？
王一鸣：中国企业走向世界，现在到了关键时刻，全球经济正在进行新的调整，为中国企业新的崛起，提供了空间和创造了机会，中国进入世界500强，大部分是资源垄断行业，像TCL这样的制造企业，进入500强的还很少，而制造性企业进入全球市场，是中国建立全球化生产体系的重要环节，所以中国企业确实需要转型。过去30年来，我们主要是靠引进，然后利用低成本的优势，以加工、组装这种形势来完成企业的积累到壮大，现在需要走出去，培育自身的局部优势，来创造自己的品牌，这两种形态是完全不一样的。在此我提一些建议，因为不同领域，国际上的跨国公司，他们的生产力是最领先的，中国企业走出去，往往不具有绝对优势，局部优势不是本钱，那么，我们的企业如何把走出去的过程作为提升自己的过程。这就需要企业明白怎么样利用并购的手段，取得战略性资源是非常重要的。比如，企业要获得最新的知识和技术，可以并购一些国外的研发机构；企业要进行规模化、商业化生产，可以购买一些闲置的生产设备；企业要形成国际化的运营能力，可以更好地利用本土化的管理人员等等。
主持人：改革开放30年来，TCL集团的发展有目共睹，请李总介绍一下集团未来10年的发展方向，有什么新的模式和战略目标？
李东生：在全球经济一体化的今天，没有中国公司和美国公司、欧洲公司之分，只有成功公司和失败公司之分。2008年金融危机，今年的日本大地震，利比亚政局动荡，让所有人都意识到世界上其他地方发生的事情和我们也息息相关。下一个10年，应该属于战略驱动的10年，是否有前瞻性的战略眼光，在很大程度上将决定一个企业未来的发展。面对未来10年，TCL集团新近完善了立体价值模型和战略目标，来提升自己的三个能力，和建立自己的战略导向。
新的立体发展战略模式，是以工业能力，技术能力和全球化运营能力为基础，构筑TCL未来发展的战略方向，实现企业持续、稳健发展。工业能力是企业赖以生存的基础，技术能力是企业可持续发展的关键，全球化运营能力则是企业重要的核心竞争力。为增强立体发展效应，TCL在三大能力的发展方向下，制造了全面提升战斗力和软实力的体系建设策略，软实力包括服务、品牌、渠道和人才四个方面。在服务方面，TCL将通过商业模式创新，为客户提供增值服务和全面解决方案，扩展服务产业，获得新的盈利模式。在品牌方面，贯彻集团的核心品牌战略，提升TCL品牌的行业地位与影响力，坚持推进TCL品牌渗透全球主要市场。在渠道方面，加大对全球主要市场渠道资源的占领和开拓，并通过一系列渠道创新管理，有效释放渠道生产力，加快集团业务的发展。在人才方面，TCL还通过人才管理创新，为国际化事业提供一批精干的职业技术团队。
当我们走进21世纪第二个10年后，中国经济乃至世界经济正在发生结构性、根本性的变化，在这种大变化情况下，谁有战略眼光，谁就能多一些出路，在我们看来支撑中国企业未来发展有三大动力。
一是传统制造业的转型升级；二是新型支柱产业；三是消费者购买的增长，带来商业模式的突破和国有经济的高速增长。说到中国全球竞争力，就一定要抓住产业升级的机会，众所周知，从2009年开始，TCL着力向产业上游推进，建立自己的核心技术能力，TCL掌握了平板上游产业链中重要的生产技术，实现了产业链的整合创新，同时，项目建设也带动效应和进一步提升中国电子信息产业的技术水平，促进中国产业稳定、快速发展。随着互联网技术的不断深入，TCL启动了云生活战略，我们云生活是以云计算、云存储，超级智能为核心技术，以丰富的云技术硬件软件，Android操作系统加云平台，超频智能电视和移动智能终端为技术，提供高端的云技术，将为消费者带来海量共享，立体方便的立体生活。《中国质量技术监督》
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