中检集团积极谋求科学发展之路

飞  跃

——中检集团积极谋求科学发展之路

   潮平两岸阔，风正一帆悬。2010年10月8日，党的十七届五中全会通过了“十二五规划建议”，提出了我国未来经济社会发展的整体目标和思路，这将推动中国的发展进入新的历史阶段，也给中检集团的发展提出了许多新的要求,带来了新的机遇。

    把握方向

   从国际层面看，在和平、发展、合作的时代背景下，检验认证行业正处于大发展大调整大变革之中，市场规模、业务领域不断扩大，新的市场格局正在形成。从国内层面看，“十二五规划”明确了保障和改善民生、扩大内需、发展现代服务业等目标和路径，促使行业发展空间愈加广阔。

   未来五年，我国经济将进入一个以“转型”为重心的新阶段，集团原有粗放式的发展模式将难以维系，转型升级成为必然。要探讨由“规模扩张”向“质量提升”，由“单一产品提供商”向“系统解决方案服务商”，由“低成本竞争”“向”“差异化竞争”，由“本土企业”向“国际企业”转型的发展战略，清晰集团总体的发展思路。与此同时，要善于从国家、行业的总体发展目标、任务、趋势中抓住机遇，利用深化国企改革、培育新兴产业、构建质量工作新格局等利好政策，构思集团自身建设、业务发展、市场开拓的新思路、新路径。

    推进创新

   先进的技术只有和先进的管理相结合，才能产生强大的生产能力，20世纪初美国超越英国，靠的就是的管理的创新。近年来，新的管理理论方法、飞速发展的信息技术、以人为本的企业文化建设被广泛用于企业的管理实践，新形势下，集团需要进一步强化对管理创新的认识，通过加强基础管理和制度建设，夯实发展的基础。

   要进一步加大机制体制改革力度，按照现代企业制度的要求，完善公司治理结构，健全各项治理制度；要根据业务需要，适时调整组织结构，逐步建立以商品为主线的专业公司；要继续深化改革，充分发挥机构重组的整合效应，建立统一高效的协同运营机制；要改革人力资源管理，建立科学规范的选才、激励机制，保持人员活力；要加强企业文化建设，确立集团的核心价值理念，针对员工队伍年龄低、学历高的特点，提倡全员参与管理，最大限度地调动员工的创造性；要建立一个高度集成、智能化的信息系统，实现集团经营管理活动的信息化、智能化，为科学决策提供及时准确依据。

    增强能力

   创新是企业的生命之源，“十二五”规划把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑，集团过去依托传统业务、凭借低成本优势的发展模式，已无法支持未来的持续发展。只有坚持开展自主创新，推动技术进步，依靠技术和产品，提升品牌价值，抢占价值链的高端，才能构建集团的核心竞争能力，实现企业的持久发展。

   一是在产品创新上要加大投入，坚持产学研相结合，着力建立绿色研发基地，不断推出绿色经济领域的高技术、高附加值认证产品。二是在业务创新上要建立机制，通过海内海外、平台与地方的市场联动系统，使新产品新业务快速孵化，推进创新成果的市场化、产品化、产业化。三是在发展创新上要开阔思路，以品牌经营（贴牌、加盟）、资本运营（收购、划转）的方式，快速实现集团海内外的组织扩张和业务扩张。四是在管理创新上要加强力度，重视人才的引进、培养和激励，加强对知识产权的创造、保护和运用，积极营造崇尚创新的良好氛围。

    培育增长点

   积极主动承担社会责任是新时期企业家应具备的时代品格，在绿色经济成为世界潮流的背景下，“十二五”规划将建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。

   要综合运用集团在检验、认证、测试方面的技术、设备、人才、信息优势、找准与战略性新兴产业的结合点，致力于打造绿色产品服务链，提供认证、咨询、评估等一揽子服务。要重点培育节能减排、环保低碳和新能源等领域的新业务，全面提高低碳、节能节水、光伏产品、计量认证等服务质量。要在新能源、节能减排、气候变化等热门行业上加大投入，积极参与国际标准、国家标准和行业标准制修订工作，提高科研成果的转化速度。《中国质量技术监督》