四川省川威集团有限公司是一家拥有近80年历史的老企业,是中国企业500强和四川14家百亿企业之一,是四川省十佳民营企业之一和四川省着力培养的大企业大集团。
今天的川威,在百亿销售收入的背后,更让世人称道的是几十年如一日的质量。他们用良好的产品质量打造出享誉全川的品牌。人们不禁要问,是什么让川威缔造出钢铁、水泥双星拱月的优质产品。答案只有一个:科学发展。
装备水平的迅速提升,为川威提升产品档次,开发新产品奠定了坚实的基础。川威集团大力实施区域市场战略,加快新产品研发进程,努力研究、生产符合市场需求、适销对路、技术含量高、附加值高、利润空间大的新产品,形成了科学合理的产品结构,增强了市场竞争力。
川威人认为,一流的装备仅仅是生产一流产品的前提条件,如果没有一流的人才,没有广大科技人员的积极性、主动性和创造性,一流的装备也只能生产出二流的产品。他们在技术革新的同时,不断地进行管理创新,创新对科技人员、技术工人的管理,充分调动科技人员的积极性和创造性,为企业名牌战略服务,为企业发展添砖加瓦。
同时,他们还努力实施科技人员及技师的评聘工作,按照贡献大小提高薪酬水平,调动他们的工作积极性和创造性,发挥人才评聘机制的作用,并逐步建立起公开、公正、公平的选拔和任用科技人才的机制,切实解决科技人才的长效激励问题。
没有规矩、不成方圆。川威人建立起以产品标准为龙头,技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系。集团总部设立了以副总裁、总工程师为组长的标准化管理领导小组,负责重大事项的决策指导,并不定期召开标准化管理会议,负责重大标准化工作的策划、布置、检查和落实;各二级单位设立本单位标准化委员会,负责标准化工作的统一组织和领导。
在川威,标准化管理工作是依据标准的不同类型和集团公司组织机构的具体情况而进行的。集团公司设有技术中心,负责收集现行有效的国家标准、行业标准及国外标准文本、标准代号,并将相关标准化信息及时传递给集团公司各个事业部,由各个事业部按需求进行定购、转换,并要求在转换强制性标准时,必须严于原标准;产品内控标准或企业标准,由各事业部依据国家标准和用户的需求进行制定,由技术中心审核把关,然后由集团公司总工程师批准执行;原辅料标准由各事业部负责收集、制定、审批,技术中心备案;新产品标准由技术中心负责制订、审核,报集团公司总工程师批准。通过深化标准化管理工作,不但提高了产品实物质量,而且为企业树立了良好的形象,产品得到市场的认可。
设备的革新,管理的创新,政府部门的支持,让川威的质量工作犹如芝麻开花节节高,质量工作捷报频传。如今的川威,用科学发展观铸就了一流的产品,一流的品牌。今后,川威还将在名牌之路上继续不断创新,不断前进。