三年大考交出靓丽答卷 汾酒开启发展新篇章

本报讯 （王肖梅 记者秦海峰）前不久在山西太原召开的2019年汾酒全球经销商大会上，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜说：“汾酒国资国企改革的3年，是汾酒历史上极不容易、极不简单、极不平凡的3年。汾酒在交出满分答卷的同时，也标志着改革任务圆满完成。站在3年改革试点完美收官、各项事业实现重大突破、中长期复兴战略全面启航的新起点上，汾酒吹响新时代复兴的号角，开启新篇章。”

一组组数据见证了汾酒的高质量发展，印证了汾酒的3年改革路。从与山西省国资委考核目标完成情况来看，2017年年底，汾酒以国有资本保值增值率108.97%，提前超额完成107.67%的考核目标值；2018年年底，以行业第五的成绩提前实现行业进位。同年，实现酒类销售110.64亿元、利润23.45亿元，以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额；2019年前11个月，酒类收入和利润超过上一年全年水平，提前超额完成年度目标。

李秋喜以“六个突破”“四个关键”回望改革来路，分享汾酒经验。“六个突破”即：思想观念、体制变革、机制创新、经营业绩、品牌价值、改革试点；“四个关键”即：省委省政府对国企改革高位谋划和省国资委的强力推进、最大限度地激发各类创新创造创业主体的内生动力、汾酒领导班子带领全体汾酒人形成了强大的改革合力以及正确把握和处理党建与经营、当前与长远、整体与局部、增量与存量的关系。

怎样实现汾酒复兴？李秋喜的答案是：“三个依靠、三个新”：一是依靠技术进步，品质提升要有新发展；二是依靠文化营销，市场拓展要有新突破；三是依靠管理创新，现代企业治理能力建设要有新提高。

围绕加强市场拓展，汾酒党委副书记、副董事长、汾酒股份总经理谭忠豹指出，必须持续强化市场营销建设，不断提升营销队伍建设，确保现有营销存量，寻求新的发展增量。

《中国质量报》