本报讯(王继波)今年以来,川煤集团达竹铁山南煤矿强化成本预算管理,大力实施降本降耗、挖潜堵漏、提质增效,确保了全年目标任务顺利完成。
由于地质条件复杂等原因,成本管理一直是铁山南煤矿管理的一个难题。年初,该矿多次召开专题会议,认真分析全年经济指标,全面部署各项工作安排。
该矿紧紧围绕“质量效益提升年”活动,按照预算工作流程,进一步完善了成本费用预算控制管理意见,对年度目标成本费用指标实施了责任分解,落实了责任领导、责任部门及责任人。相应责任部门也制定了包括工资分配、材料、微机耗材费用、办公费用、车辆使用及维修、煤质、机电设备等具体的管理办法。同时,开展“降耗提效”大讨论活动,发动全矿职工就如何降低消耗提高效益提建议、出主意、想办法。
该矿全面压缩非生产性支出,严格控制可控费用。严格控制单位造价1万元以上的非生产性维修、地面改造项目等开工;严格按集团公司规定的标准控制各种单项奖励;除前往川煤集团培训外,暂停各种到省内外培训考察活动。
该矿积极寻找压缩空间,重点压缩办公费、会议费、招待费、差旅费等,从小处着手,精打细算;坚持科学组织、科学管理、科学施工,迅速推进工程建设;加强项目管理,关口前移,严格竣工验收、财务决算程序;进一步规范招投标管理。大力开展修旧利废、小改小革等活动,对修旧利废指标进行分解落实,将各区队自修产品纳入考核,建立规范统一的修旧利废考核机制。
铁山南矿细化成本控制指标,将成本预算纳入精细化管理,全面下浮领导及部门的控制费用、部门包干费用,层层落实成本责任,各项控制目标与相关责任人、部门负责人的年度考核绩效工资挂钩。
《中国质量报》