融合转型：传统媒体的未来生存法则

    [摘要]如何转型升级成为横亘在传统媒体面前的一道难题。过去一年，推动媒体融合转型，成为南方传媒报刊业务发展的主旋律。

    时代周报记者 王媛

   近年来，随着互联网技术的迅速迭代，新媒体异军突起，传统媒体受到强烈的冲击，新闻机构的组织流程、商业模式正在经历解构和重构。如何转型升级成为横亘在传统媒体面前的一道难题。过去一年，推动媒体融合转型，成为南方传媒报刊业务发展的主旋律。

    内容为王

   在百度副总裁朱光看来，新媒体只是解决了技术问题，但这不是决定因素，更重要的是让优质内容生生不息，无论是传统媒体，还是新媒体，“内容为王”仍是不变的主题。

   以时代传媒和新周刊杂志社为龙头，南方传媒贯彻一刊（报）一公司、一刊（报）一实体原则，调整、优化报刊内容结构，形成以《时代周报》《新周刊》《少年文摘》《葡萄酒》《收藏/拍卖》为核心的报刊集群。

   NewMedia联盟发起人袁国宝有句评论颇为经典：“这个时代并不是报纸死了，而是那个纸死了，那个载体死了，但换个平台或方式传播，依然有生命力。对媒体人来说，这是一个最好的时代。”

   以时代传媒及《时代周报》为例。过去一年，时代传媒创新生产和传播模式，以更自由的方式传播更有价值的内容，传播形态与渠道转型成效显著，荣获国家新闻出版局广电总局2015年全国“第二批数字出版转型示范单位”（期刊单位）荣誉称号。

   《新周刊》则完成从“中国最新锐时事生活周刊”向“中国最新锐生活方式周刊”的转变，其微信公众号加强原创性和互推，粉丝数在短短半年时间里，增加了十万，新浪微博官方账号已经超过1500万粉丝数，稳居中国期刊传媒第一微博方阵。

    不破不立

   实际上，移动互联网的兴起，让新媒体、自媒体迎来了发展的春天，在新媒体时代，每个人都有权利选择内容，并且有能力生产内容。传统新闻机构和媒体人能不能及时转换思维，善于运用新技术、新平台，把内容生产当作产品来经营，把粉丝当作用户来服务，至关重要。

   根据财新传媒总编辑胡舒立判断，互联网对于各行各业的重塑和整合，正如经济学家熊彼特所言，是一个“创造性毁灭”的过程。互联网冲击下的媒体建设，注定是曲折的和充满创造性的，也必然是一个市场调整的漫长过程。不管整合如何发生，有公信力的、公正平衡的新闻媒体，对于中国社会的健康发展和成功转型，都必不可少。

   谈及媒体的“转型发展”之道，南方传媒董事长王桂科指出，一是必须重视独创转型。要体现项目专、数量精、品质高的特点，具有独创性和不可替代性，这就是一种转型。二是数字转型。除了内容的数字化，还包括数字印刷，这将是出版流程和商业模式上的颠覆性变化。三是介质转型。要从单一的纸介媒体，到网络，再到多种介质媒体。四是渠道转型。重点是电子商务、微信、APP等。升级，包括品质升级，如图书出版要一改过去那种单一的、简单装帧、低价位的运作模式，要用心打造独特的品质，进一步彰显社会影响力。