赛特防水陈泽刚：做一名坚守质量“初心”的工匠

　　中国质量新闻网记者 朱祝何

　　见到成都赛特防水材料有限责任公司（以下简称赛特防水）橡胶车间主任陈泽刚时，他刚从生产车间赶过来，风尘仆仆。

　　虽然是车间主任，负责全面管理工作，但陈泽刚有一个外号--“车间里的‘严’主任”。这来自于他对质量管理的严要求。

　　除了以“领头雁”姿态带头做好质量提升外，陈泽刚还把车间人员拧成一股绳，真正做到“不是一个人在战斗”，并把下属员工的日常生活看作本职工作之一，消除员工后顾之忧，促其全身心投入工作。

　　从普通车间工人，到走上车间主任岗位；从传统的人工生产模式，到信息化的现代管理方法，陈泽刚一直在本职岗位上坚守与创新。历经15年，他的容颜在慢慢变老，但其对质量高标准、严要求的“初心”，一直不改。

　　车间里的“严”主任

　　“到赛特15年，整个生产流程比较了解，对质量把控严格。”一张口，陈泽刚就说明了自己对质量的态度。

　　他平时负责橡胶产品的生产，包括止水带、止水条等缝隙防水材料。早在1995年，赛特防水从做止水条起家，至今仍被业内誉为“最优秀的缝隙防水制造企业”。

陈泽刚在赛特防水生产车间

　　陈泽刚说，自己家离工厂有50km远，平时回家较少。“以厂为家，24小时基本在厂里。”

　　虽然已经上了年纪，也做到了管理层，但质量把控方面的事情，他喜欢“亲临现场”：所有原材料进厂，要亲自检测；橡胶半成品制作时间、配比称量，现场亲自监督，不管白天还是晚上；半成品检测亲自取样，交到质量管理部，检测数据第一时间反馈到他手上。用陈泽刚的话说：“从原材料进厂到产品出厂，整个生产过程，全程监控。”

　　8月正值成都的雨季，去年的一天，橡胶原材料制成半成品放入厂房后，由于厂房环境渗水，雨水滴到胶片，工人没注意到，最后生产出来的产品上有气泡，扎破后造成表面缺陷，可能导致拉力指标不达标。当时质量管理部人员可能没发现气泡，产品放行，用户催着要货，整车已经装了40多条产品。陈泽刚清晨上班仔细验收，发现有气泡，当场要求将产品全部从车上卸下来，一卷一卷打开，一条一条检查，检查完，重新打包包装。最后发现2条存在气泡的产品，回头重新做好后，空运寄过去。那一天从早晨8点忙到过了吃午饭时间，陈泽刚5个多小时没有停下来歇着。

　　“作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。落实责任加缜密计划，合理安排加强化培训，提高质量加有序开展，使质量可控。”陈泽刚的一番话语道出了他对质量的重视和执着。

　　“不是一个人在战斗”

　　陈泽刚管理的橡胶车间有20多人，人员管理工作也很耗精力。

　　“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它需要我们每个人俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警钟。”陈泽刚常把这句话挂在嘴边。

　　把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视，全员必须树立强烈的质量意识。

陈泽刚在电脑前认真工作

　　陈泽刚在车间开展全员管理活动，发动大家积极参与。制定质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。

　　首先，他从班长开始抓起，两天一小会，七天一大会。他深知班长是最基层的质量管理者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学习机会，不断地向他们灌输质量意识，提高他们的质量责任感、工作积极性，鼓励他们在管理上创新，才能更好地提高产品质量。

　　因此，他多次对这些负有最基层管理职责的班长们说：“企业在发展，你们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自身的素质，跟上企业前进的步伐。否则，就是退步，最终被公司发展所淘汰。”

　　陈泽刚还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来，分类整理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿出可行的解决办法。

　　另外，陈泽刚不忽视对车间工人的培训，根据工艺特点、每阶段的任务要求，利用业余时间，请公司质量管理部领导讲授质量管理知识，提高全员管理意识。

　　今年年初，车间接到新产品三元乙丙的生产任务，在新产品投入生产时，陈泽刚一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给产品研发部门，把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。

　　有时在生产中，要随时做持续改进的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进行改革，陈泽刚积极配合相关部门改进工艺、自己反复实验，跟踪检测数据调整配方。

　　伴随着赛特防水信息化管理的推进，车间开展QC（质量改善）活动逐渐多了起来，橡胶成立了5个QC小组。这种质量改善方法，对于陈泽刚来说比较陌生。但他不排斥、不畏缩，自己也跟着学习，围绕提高产品质量、节能降耗，开展质量、工艺攻关活动。同时鼓励车工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。

　　“职工生活也是本职工作”

　　严格管理，不徇私情，平易近人，乐于助人，是陈泽刚工作的显著特点。在所有车间职工的心中，他心地善良、可亲可敬，是他们的“贴心大哥”。

　　陈泽刚喜欢与大家在一起，工作以外的事情，大家总是愿意找他帮助解决。哪怕是很小的事情，他也乐此不疲、不厌其烦地去处理。

　　每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗，甚至不惜牺牲自己的休息时间。在陈泽刚的领导下，橡胶车间逐渐形成了“领导班子齐心、职工队伍团结”的良好局面。

　　有的人不理解，说这种事情你管什么呀，他总是笑着说：“这其实也是我的本职工作。职工是企业最大的财富，保持职工队伍的稳定，生产才能顺利进行，他们的生活问题解决了，心理踏实了，没有后顾之忧，才能更好地工作啊。”

陈泽刚参加公司召开的会议

　　今年七月份，车间新来的一名临时工肾结石发作。但这位临时工家在外地，家境贫寒，陈泽刚得知后，自己先拿出3000元给职工治病，然后向公司领导请示，分派一名职工陪同手术和术后照顾。

　　近年来，随着市场的进一步拓宽，赛特防水的生产任务提高了30%以上，但是陈泽刚合理安排与调度，生产任务一直保持及时、高效。

　　多次被公司评为先进个人，三次被评为生产管理标兵，荣誉印证着陈泽刚成长的足迹。但他一直“不忘初心”，默默坚守与创新工匠精神，为赛特防水的高品质追求倾心奉献。