30年如一日做好质量检测——记禹王集团技术中心副主任郑汝红

　　30年如一日做好质量检测

　　——记禹王集团技术中心副主任郑汝红

　　中国质量新闻网 朱祝何

　　30年重复做同一份工作，你能坚持下来吗？相信很多人会摇头。而郑汝红能做到，而且做的坚定有激情。

　　郑汝红是盘锦禹王防水建材集团（以下简称“禹王集团”）技术中心副主任，从1988年入厂，就一直跟质量检验打交道，一干就是30年。

禹王集团技术中心副主任郑汝红

　　当让她谈谈对于“工匠精神”的理解时，郑汝红腼腆一笑：“谈不好，做哪一样工作，把最简单的工作做到实处，脚踏实地，不断提升业务水平和工作经验。”

　　源头质量把关“有一套”

　　防水产品质量检验包括原材料、中间产品及成品检验，其中，原材料把关首当其冲。而在这方面，郑汝红“有一套”。

　　因防水材料生产所需原材料种类繁多，试验方法各异，大多数原材料没有现行国家标准，对于同种原材料不同生产厂家的方法也不尽相同，为检验数据的准确性和可靠性带来很大挑战。

　　面对困难，郑汝红带领检验人员通过大量的比对和试验验证，大胆创新方法，组织编制了一整套完善、实用性较强的《原材料试验方法》标准，真正从原材料源头上控制了产品质量。

　　以防水卷材中不起眼的卷材芯轴为例，不少人认为，其不是主要的原材料，质量与防水卷材质量没关系。但郑汝红不这么认为，她根据实际需要，反复测试芯轴如何才能承受卷材平放或立放，总结出一套实验方法。

　　原材料把控方面，郑汝红带领团队严格执行标准，配方验证通过后，选择2家（含）以上供应商，通过供应商间的竞争保证产品质量。

　　质量与成本控制矛盾怎么办？“质量放在第一位，必须在质量合格情况下，才考虑成本。”郑汝红的回答坚定有力。

　　不让一个检验员掉队

　　“全国建材企业管理现代化创新成果一等奖”、“首届建筑防水科技创新大会防水培训优秀学员奖”……郑汝红获得的个人荣誉不少。但在她心中，分量最重的还是“带团队”。

　　郑汝红所在的技术中心有30多人，检测员10人。在传帮带上，她尽心尽力，不让一个检验员掉队。

　　郑汝红充分发挥先锋模范作用，通过传帮带和技术比武等方式，打造了一支技术过硬的检验队伍，为企业培养了一批优秀的检验员。目前已有15人被外派到集团分厂作检验负责人、检验员，为整个集团产品质量的有效控制和提升发挥了巨大作用。

　　表面的成绩光鲜，但培养人背后的苦与累，只有郑汝红最懂。

　　郑汝红说，人不一样，接受能力也不一样。原先个别年轻检验员，事情讲了多次也不理解，对行业觉得脏、累，做工作不虚心，认为很简单的问题，无数次说，仍做不到位。自己也有生气的时候，想着放弃不教。但转念一想，自己作为负责人，要拿检验员当自家孩子，慢慢教，暂时没有掉队的。“建新厂、找人，至少得培训半年，带徒弟很累很辛苦，湖北、安徽、四川等4个生产基地，每家基本派出6个以上检验员，都是从盘锦总厂培训走出去的。”

　　目前，不少郑汝红带出的检验员，已经能够在禹王分厂独当一面。而今年的11月份，郑汝红将带领各路检验员，迎接外部专家的企业现场培训，继续充电学习。

　　出厂产品“心里有底”

　　“产品检验对企业非常重要，把产品质量放在第一位。”在主管检验的郑汝红看来，检验岗位平凡，但工作不平凡，她时刻要求自己对出厂产品“心里有底”。

　　记得有一次，接到部门领导通知，郑汝红去河南某工地处理关于湿铺防水卷材WPIS1.5mm20㎡拉力不合格问题，要求第二天必须到现场。她当天下午坐火车晚上到了河南，连夜向当地经销商了解具体情况，因为自己对产品心里是有底的，出厂检测不但合格，而且超出标准很多，当时怀疑检测的某一环节出了问题，决定再取样送检，利用送检的机会看看他们的设备和方法同禹王有无差别。

　　第二天一早郑汝红联系好工地上的人，那边说上班到工地就能取样，结果到了工地，临时说有事上午过不来，在工地等了半天，下午2点多才来，取完样3点多，给检测站打电话他们5点下班，从工地到检测站需要1小时多车程，而且赶上下班高峰还到不了，她只好先回到宾馆。

　　第三天下起了雨，郑汝红冒雨在检测站上班之前赶到，填好单子等待检测，检测站说第二天才能检。郑汝红非常着急，几经周折找到检验负责人，把情况仔细讲清，他们只同意做样过程让郑汝红看，但郑汝红还是希望把事情当天解决完，这样不会影响工期，就找机会向他们询问检验方法，在交谈中发现了问题，产品的试样延伸率过大，他们拉到试验机极限，试件仍不断裂，故没有达到产品的最大拉力。而他们没有根据标准中规定的，如果遇到这种情况，改用夹具间距50mm进行重新实验。经沟通，他们同意用原样再次重检，结果合格，为禹王出具了合格报告。

　　“虽然3天的付出很辛苦，但能得到满意的结果，也给用户和经销商一份信任，我感到无比欣慰。”郑汝红说。