人才储备开门纳新
阿克苏诺贝尔拓展中国市场业务为员工提供发展空间
本报讯 （记者许 巍）作为全球最大的油漆和涂料企业以及专业化学品的主要生产商，阿克苏诺贝尔的业务正在不断扩展，而中国对于该公司实现其战略目标更加重要。但显然人才储备则是这一切的立足之本。
阿克苏诺贝尔负责人力资源及组织发展的管理委员会成员欧玛妍表示：“一份计划需要整个团队高效的执行且朝着共同的目标紧密协作方能实现，否则无异于纸上谈兵。阿克苏诺贝尔擅于将有才识的员工集合在一起，令他们群策群力，共同成就宏图伟业。”
欧玛妍说，在过去的几百年里，阿克苏诺贝尔在全球市场清楚地认识到，人才是实现宏伟目标的基石。而这一简单而又无可争议的理论在中国一次次地得到了印证。
“在过去几年中，阿克苏诺贝尔不断加大在中国的投资，并不断提高我们的收入目标。我对我们的中国团队寄予厚望，而他们从未让公司失望过。”欧玛妍补充道。阿克苏诺贝尔最新公布的业务目标是在未来几年内中国区的销售收入达到200亿元人民币。
近期，阿克苏诺贝尔开展了一项绩效提升计划来增强自身竞争力、加强增长能力、简化支持部门架构，同时降低成本基础。欧玛妍表示，阿克苏诺贝尔包括中国区员工在内的全体员工都必须承担起贯彻执行此项计划的重要任务。
“如前所述，我们的员工是令这项任务取得成功的关键。同时，中国作为一个重要的高增长市场又是我们实现‘业务价值和多元价值’战略目标的极其重要的一个部分。总而言之，在中国建立一个更强大的工作团队是首要前提。”欧玛妍说道。
鉴于近几年业务的不断扩展，阿克苏诺贝尔中国不断需要招募更多人才。近几年间，约有1500名新员工加入阿克苏诺贝尔的中国团队，目前阿克苏诺贝尔在中国已雇佣6700名员工。
“我们深知阿克苏诺贝尔需要和众多的跨国公司和本土企业在本地人才市场上同台竞争。”欧玛妍表示，“但是我认为我们的优势明显。我们在中国有着雄心勃勃的扩展计划，这将为员工提供广阔的发展空间。”
“招募人才非常重要，但留住人才并帮助他们实现自我提升则更为重要。”欧玛妍介绍说。阿克苏诺贝尔的企业文化不但令员工能够充分发挥其潜能，更为员工提供有助于其职业发展的众多培训项目。
“阿克苏诺贝尔中国不仅为现有和潜在员工提供机会，更令他们有能力掌握和抓住这些机会。这就是我们为什么能够留住员工的原因。”欧玛妍总结道。
2010年9月，阿克苏诺贝尔成立了一个新的管理委员会，通过传递最佳实践，采用标准化及统一的工作方法，并利用规模优势，帮助公司进一步巩固市场地位。该公司更推出包括中国在内的国家级管理架构，以帮助实现加速和可持续性增长，同时在处理各个国家的需求时会更加灵活和迅速。《中国质量报》