本报讯 （李文玉 记者傅江平）在欧美经济持续低迷，中国电子产业出口贸易遭遇寒冬的背景下，营业收入达千亿级的“国家队”主力队员——长城科技，却是另外一种景象。当记者来到长城科技股份有限公司采访时，感受的不仅是辞旧迎新的喜气，更有转型升级后带来的强大竞争力和蓬勃向上的活力。
长城科技总裁杜和平告诉记者，长城科技之所以能够有今天的成就，得益于在中国电子信息产业集团的统一领导和战略部署下审时度势实施的“两次转型”，而每次成功转型，质量兴业战略都功不可没。由于集团高度重视产品质量和经营管理质量，建立了覆盖全程的质量管理体系，使得长城科技在各种机遇与挑战并存的情况下都做出了正确的判断，在高速发展中保持了稳健的步伐。
改革开放之初，长城科技认真研究和理性看待当时中国在国际分工体系和国际产业转移梯队中所处的位置，制定了“通过为跨国公司代工融入国际IT制造的产业链”的发展战略。在实施这一战略的过程中，长城科技树立以质取胜理念和推行全员质量管理模式，使各下属企业在研发制造与管理技术等诸多方面逐步走上了跨越式的发展之路，到上世纪九十年代末长城科技在IT领域已经初步具备了国际化和全球化的视野，并注意到在日益开放的国际经济环境中，发达国家倾向于将我国锁定国际分工的劳动密集、资源密集等低端环节，率先向信息产业上游和“微笑曲线”两端突破，实现了从组装加工和简单生产向关键零部件研发制造和产品服务等高附加值的产业链上游环节转移，形成了上下游衔接，前后项关联，涉及精密加工技术的产业链，成功实现了“第一次转型”。
“第一次转型”成功后，从2009年开始，长城科技在刘烈宏董事长领导下，开始了向“科技长城”奋进的“第二次转型”。一方面全面部署和实施“率先明确战略目标、率先完善法人治理结构、率先打造人才队伍、率先建立风险防范机制”行动方略，强化“控股份、控技术、控品牌、控标准”的发展模式，以强化质量管理体系为重点构筑“自主品牌业务”和“IEMS业务”两大发展引擎。通过科技创新和精益管理，加大投入力度，深耕主业，提升产品和服务的技术含量和科技水平，形成了较为完备的自主知识产权库，增强了关键零部件环节对整个信息产业链条的控制力和影响力。
经过多年的发展，长城科技及其成员企业打造的“科技长城”的地位得到巩固和提升。《中国质量报》