以创投基金扶持内部员工创业 长虹新战略落地

    创新体制机制是活力之源，为加快长虹“智能化、网络化、协同化”新三坐标战略落地，长虹大力推动内部员工创业，来激发大国企活力。

    近日，记者从长虹获悉，为了克服大企业转身难、创新难的问题，长虹与宽带资本达成合作，共同发起规模为2.5亿元的创投基金，同时，长虹在总部绵阳以及北京、深圳、成都等地采用“基金+基地”的模式去投资中早期的创新型科技企业，建设中小型科技企业孵化器，出台了一系列优厚政策来大力扶持内部员工创业。

    通过内部员工创业真正激发内部活力

    长虹提倡内部创业，真正激发内部的活力。

    长虹董事长赵勇认为长虹转型中很重要的一个环节就是“要快速孵化，走内部创业。”他表示：“如果长虹的员工能够有一些人出去创业，围绕长虹确定的关键技术和商业模式领域去创业，能够成功，成为百万千万富翁，那是我非常高兴的事情。”

    长虹内部创业孵化器负责人肖仙雄向记者介绍到，长虹认为在移动互联网时代大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新。同时，这个小的创新的点可以给大公司在体制机制或者在各方面有些突破，带来一些新的思维进去。因为长虹也是一个大的国企，很多东西已经形成了制度、形成了文件，很难有原生态的创新。所以长虹希望创新来自一线的员工，来自优秀的员工，长虹把内部创业定位在这么一个战略目标来考虑问题。

    长虹出台优厚政策扶持内部员工创业

    长虹在信息家电产业链、新型智能终端、大数据、云计算、移动互联网、商业模式创新等领域扶持内部员工创业项目。

    记者获悉，长虹将内部员工创业运行分为三个阶段：苗圃孵化期、加速孵化期、产业化运作期。

    在第一阶段，由创投基金项目组牵头组织公司内外部资源对创业项目进行评审，创投基金项目组将提供一定的种子资金，对项目进行3-6个月的种子期孵化。

    在第二阶段，创投基金项目组将结合创投基金的设立，与专业化团队共建孵化器公司和基金公司。

    在第三阶段，针对进入成熟期的创业项目，通过社会化运行，在资金、产业政策获取、推荐上市等方面为创业公司获取最大的社会和经济价值。

    从扶持内部员工创业的相关优厚政策，也能看出长虹以人为本，推行“员工满意、顾客满意、股东满意”三个满意的企业文化建设。

    长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。长虹将“三个满意”确立为企业宗旨，员工满意放在首位。

    内部员工积极踊跃尝试创业

    长虹创投项目组组长任宗贵介绍到，长虹对内部员工创业的扶持，定位在风险投资和天使投资上，从政策和资金两个方面进行大力支持。例如，长虹大力支持的“百库项目孵化”项目，就是内部员工成功创业的一个案例。

    2013年10月，长虹内部创业项目——致力于家电备件垂直电商的“百库科技有限责任公司”正式注册成立，基于集团公司《长虹公司内部员工创业工作指引》，在创投基金项目组的全力推动下，技术中心推荐的王海鹏团队项目完成了阶段性孵化，公司顺利注册成立，进入下一阶段的孵化。目前百库的营运中心在广州，注册地在绵阳，研发中心在深圳。

    百库团队负责人王海鹏介绍说，在国内，维修备件领域的垂直电商没有大的对手，百库的用户是维修点和DIY爱好者，人群固定。在财务、后勤、管理经验上，长虹对于百库项目都大力支持，优化组织结构。如今百库项目正式进入孵化阶段已经一年了，现在每个月的销售额是10多万元，固定客户群吞吐量已经达到50多万，百库的终极目标是做服务性的电子商务。