东方家园大面积关店 家居建材零售卖场颓败

    曾经的国内家居建材零售商龙头东方家园，一夜之间陷入生死存亡的危机。

    2013年1月前后，东方家园家居建材商业有限公司(下称“家园商业”)旗下的5家品牌为东方家园的家居建材卖场——西三旗店、来广营店、丽泽店、玉泉营店和吕营店，纷纷宣布暂停营业。伴随非正常停业的是，供应商开始在包括来广营店等门店堵门催要货款，这使得东方家园的资金链断裂危机，进一步浮出水面。

    另有未经正面证实的消息显示，东方家园的关店已经蔓延到家园商业在全国的门店。

    此时的家园商业像一块烫手山芋，正遭遇大股东龙柏宏易集团和东方集团(600811.SH)的互相推诿。东方集团认为，自2008年1月1日起，东方集团未参与东方家园的任何管理。至今，东方家园共亏损达5亿元，东方集团及其关联企业、合作企业累计借给东方家园达3亿元。龙柏宏易集团则通过律师函发声认为，己方作为基金管理机构，从未参与东方家园的实际运营。

    这种状况，使得危局之中的东方家园处境更加艰难。一位家居建材卖场前高管表示，家居建材综合零售业真的已经没什么前途了，回想当年兴盛之时，东方家园如今若弃子般的状况令人心寒。

    逼到墙角

    迟迟未到的增资，成为压垮东方家园和管理层的最后稻草

    8年之前，世界最大的家居建材零售商家得宝，追着要收购东方家园。如今，供应商们追着家园商业催债。

    1月8日，本报记者从接近家园商业的知情人士处获得的信息显示，在东方家园5亿元的亏损中，供应商欠款约达2亿元，对消费者欠款达3000万元，剩余部分包括员工工资、社保欠款，以及第三方借款等。

    东方集团财报显示，截至2011年末，家园商业总资产约为8.20亿元，净资产-1.17亿元，营业收入9.09亿元，净利润-1.41亿元。2012年半年报披露，2012年上半年家园商业营业收入1.9亿元，营业利润亏损1.2亿元。2008年之时，家园商业尚盈利约7000万元。

    接近家园商业的知情人士称，2011年家园商业的状况尚能维持，但到了2012年企业和行业状况每况愈下，使得家园商业的运营遭遇极大的困难，“东方家园在2012年真正遭遇了生存困难”。

    如此压力下，仅2012年，家园商业就经历了3任总裁。最初，曾做过物美商业(01025.HK)总裁的李凤江在龙柏宏易接手后离任；此后，家世界公司前副总裁刘皓被龙柏宏易推上了公司总裁的位置；半年后，2005年曾任东方家园副总裁的丛亮，又替换了刘皓担任总裁。

    高管频换无法挽救东方家园颓势。2012年底，曾向董事会保证“挽救”的家园商业管理层，已经被财务现实困境逼到墙角。本报记者看到的一份内部资料显示，彼时，管理层已经普遍欠薪数月，员工工资也处在了拖欠的状态。

    东方集团认为，龙柏宏易在接手东方家园65%股权时，向东方集团承诺2012年6月30日前完成剩余增资4886万美元(按照2008年瑞寰基金入股时的美元兑换价计算)，但时至今日，龙柏宏易一直以资金短缺为由拒绝履行增资义务。

    迟迟未到的增资，成为压垮东方家园和管理层的最后稻草。

    2013年1月前后，东方家园门店陆续关门。未经证实的消息显示，东方家园的国内所有门店都将关闭。

    衰败之因

    单纯的家居建材零售卖场已缺乏生存下去的众多条件

    伴随东方家园大面积关店，家居建材零售卖场业的命途似乎走到尽头。2012年9月，家得宝中国公司授权新闻发言人栾晓菲证实，家得宝公司已经于2012年9月14日正式关闭在中国大陆市场仅余的7家大型家居建材零售商店。至此，家得宝中国公司关闭了所有在华12家门店。

    作为全球最大的家居建材零售商，家得宝公司是在6年前通过收购资金链断裂的家世界集团的家居业务进入中国市场。6年光阴，家得宝董事会主席兼首席执行官弗兰克·布莱克在中国市场除了付出了亏损代价，以及些许惋惜，并未取得他梦寐以求的中国大市场。

    与家得宝在中国市场命途相同，不断关闭门店的全球第二大家居建材零售商百安居，日子也极其不好过。除了不断关闭不良门店，百安居中国公司一直处在亏损运营中。

    上述家居建材卖场前高管表示，家居建材零售卖场经历了长达10余年的本土化发展，迄今越来越看不到希望。中国市场的消费习惯，以及地产调控等因素影响，使得单纯的家居建材零售卖场缺乏生存下去的众多条件。恶化的行业生态，并非足够强大可以致东方家园于死地。但两大股东的取舍，却决定东方家园命运。

    公开资料显示，2008年开始，东方集团已经着手对家园商业的股权进行处置。本报记者从东方集团知情人士处获悉，“当时之所以出售家园商业，原因是东方集团已经不看好这块业务的前景”。

    一位了解内情的人士则分析称，目前已经身为家园商业大股东的龙柏宏易集团接手家园商业股权的目的则是，“它当时是希望曲线复制红星美凯龙的模式”。

    该人士介绍称，龙柏宏易希望先进入东方家园，同时，发起一只基金，进而收购东方家园的物业，从而复制红星美凯龙的家居卖场商业地产模式。然而，该基金在2012年中不幸夭折。

    本报记者获得最新消息显示，作为家园商业二股东的东方集团，正试图说服龙柏宏易按照权益比例，率先共同解决供应商欠款等债务。龙柏宏易总裁蒋跃敏则短信回应称，“事件的最新进展会以律师函的形式发布”。