您当前位置：
做好企业，就要回归到经营的本质，就要回归到高效创新产品和创造巨量用户，就要回归到全面激发潜能和创造精准价值。我们要做到这一点，必须正视人类天性中不良的成份和做法，在经营决策中就不能一叶障目和以次充好。
“做人，何为正确？”对于这样的问题，不仅高层管理者要经常问自己，而且一般管理者及一线执行者同样要经常问自己；不仅要体现在集体自动自发或个人自觉的良知追问与良行做法要求上，而且要将之固化体现到制度、标准、机制、流程及考核上。正确的集体发问和自我发问，再加上清晰的制度、标准、机制、流程及考核，自然就能让企业迸发出源源不断的澎湃动力及迎接各种挑战的强大实力。
所谓的困难、问题、障碍和麻烦，只是因为我们自己没有找到正确的思想、思维、方法和策略，缺失直指经营本质的核心能力。总之，我们要持续创造传奇和开创繁荣事业，就需要持续加强自我改造，而不是沿袭过去成效极差的经验做法，一定要打开思维，放眼看世界，大胆搞创新，率先自我颠覆，坚实迈向新生！（志高）
京公网安备 11010502031058号
