国企改革进行时：中国电子的“加减乘除”四则运算

中新网北京12月8日电(陈溯)提到中国电子信息产业集团有限公司(简称“中国电子”)，很多人的记忆还停留在黑白屏幕的熊猫牌电视机。随着改革开放和互联网时代的到来，这家老牌电子信息国企也面临着前所未有的生存和竞争挑战，对于“国企改革”，中国电子有着更为深刻而独特的理解。

中国电子于1989年成立，脱胎于计划经济时代，由一些小型电子国企整合而成，创立初期面临着“底子薄、规模小、效益差”的局面，随着改革开放的不断推进，民企和外企涌入电子信息市场并纷纷崛起，行业竞争十分激烈。

如果继续保持“不变”，中国电子这家曾经的产业巨轮将很快被市场淘汰，因此，加快机制体制改革成为中国电子唯一的出路。

“必须变化。”中国电子信息产业集团有限公司董事长芮晓武在接受中新网记者采访时表示，中国电子对于全面深化改革有极大的动力，虽然有风险，但冒着风险也要做。据芮晓武介绍，为了使这家老牌电子信息国企重新焕发生机，中国电子找准“网络安全”的战略定位，并明确了“加减乘除”四则运算深化改革。

国企在一定意义上都在国家的发展战略中承担重要作用，比如航天事业、高铁事业、粮油储备等等都由国企牵头，芮晓武坦言，很多人提到中国电子不知道是做什么的，在国家战略中的定位不明确。

“我们目前已经找准了定位，做网安事业，做网络安全的国家队和排头兵。”芮晓武表示，在信息化时代，网络安全对国家安全意义重大，中国政府也多次强调网络安全的重要性，因此要选择国家安全需要的网络安全作为发展机会，把“网络安全”作为中国电子的“头”，“用网络安全的金刚钻揽信息化的瓷器活”。

作为一家企业，经济效益始终需要放在第一位，面对激烈的市场竞争，中国电子采用“加减乘除”的理念来指导国企改革。

“加”。

坚持市场化导向整合资源，首先整合内部资源，目前中国电子已将近三分之一的二级企业进行合并。为了做好主业网安，中国电子也正在狠抓网安核心技术的突破。

“减”。

对集团管控做“减法”，集团总部减掉业务管控，只负责发展战略、资本运作、品牌运营、财务管理等。同时，结合事前事后的评价机制，根据二级企业的能力进行授权，下放权力。

“乘”。

即倍数效应。中国电子的网安产业密切联系400多家民营产业链企业，聚合式防控平台带动了民营企业收益，使得效益放大几十倍。信息化产业方面，中国电子有几十个产业园区，产业链上下游涉及企业上万家。

“除”。

即破除层级限制，通过管理层改革释放活力，在内部竞争性选拔中有大量越级的人员调动，同时在子公司中还破除国籍的限制，广泛聘用国际人才进行企业管理。(完)