川气东送：要安全供气 也要青山依旧

    如果说，自西向东横贯中华大地的长江，犹如一条蜿蜒的蛟龙，那么7次穿越长江，出巴蜀、过武陵、入江南，途经52个地市、泽及数亿人的中国石化天然气川气东送管道，便是一条神奇的潜龙。

    这条全长2229公里的能源大动脉，是中国石化第一条长距离、大口径、高压力的天然气管道，是继西气东输管线之后又一条贯穿我国西、中、东部地区的绿色能源通道。它向世人展示的，是科技的实力和高效的管理，是中国石化“每一立方米天然气都是责任”的庄严承诺，更是我国能源结构转型升级、区域经济协调发展的宏伟序曲。

    截至2013年5月10日，川气东送管道已安全运行1540天，累计输销天然气193.8亿立方米。

    要安全供气，也要青山依旧

    4月27日，四川宣汉。群山掩映中的普光小镇，蓝天白云、层峦叠嶂。普光“母亲河”后河河水潺潺，缓缓流向远方的嘉陵江。后河之畔，一座用红、黄、蓝、灰4色粉刷的吊桥连接两岸。长长的输气管道横卧其间，在落日的余晖下静静闪光。

    “脱硫净化后的天然气就通过这座‘彩虹桥’，输送到普光首站，再像接力赛一样一级级传递，最终进入千家万户。”川气东送管道分公司普光首站站长李同翔说。

    顺着李同翔手指的方向，记者将目光转向与首站仅一河之隔的普光天然气净化厂。“‘气龙’深埋于5500米地下，产出的天然气高含硫化氢。安全这根弦必须时刻绷紧，绝不能放松。”提到“安全”二字，李同翔的语气变得铿锵凝重。

    在普光首站装置区，数十个紫外火焰探测器、硫化氢分析仪探头实时监控；控制室内悬挂的安全检查注意事项中清晰地写着：“每两小时巡检一次，必须携带硫化氢检测仪。”走廊墙壁上挂着来自亲人的嘱咐：“孩子，等你安全回家。”

    站内大屏幕显示，今天的外输气量是2050万立方米，李同翔带领站内20名员工4年来日夜守护这条绿色能源大动脉的第一关，迎来了第1450个安全生产日。

    从普光首站开始，“气龙”穿过巴山蜀水、鄂西武陵、江汉平原和长江三角洲地区，最终抵达上海末站。在这里，记者发现有6个神秘的“黑匣子”和一处美丽的“后花园”。一问才知，6个“黑匣子”是污水处理池，上海末站内所有污水“住”进这里后，就成了灌溉这片“后花园”的用水。

    “一边要确保全线安全平稳供气，一边要确保青山绿水依旧。”川气东送管道分公司浙沪管理处副经理滕振恒说。

    靠什么保证规范运行

    长输管道具有点多、线长、面广、连续性生产的特点，川气东送管道全线有33个输气站场104座阀室，分散在6个省21个地市62个县区，如何确保生产运行规范、调控高效、管理精细？

    川气东送管道分公司给出的答案是：“全线一张网，管理一体化。”中国石化天然气武汉调控中心是一体化运行管理的“总指挥部”。调度值班人员24小时监控管道运行工艺参数，指导各输气站场执行工艺流程切换、工艺参数调整、气量调配等工作。

    “我们实行一级调度指挥，由各管理处按照调度指令监督、检查现场执行情况，真正做到垂直调度。”川气东送管道分公司生产运行部主任牛化昶说。

    川气东送管道所经之地环境复杂，自然条件恶劣。西部是悬崖深壑，管道需要翻越1100多座大山；东部水网纵横，管道穿越河流共计150处。面对无法预知的自然灾害和突发事件，管道运行管理难度之大前所未有。

    川气东送管道分公司将完善应急救援体系、强化管道日常保护作为管理的重中之重。4月29日，记者见到了鄂西管理处巡线队队员陈淼波。工作3年来，他每月都要和同事在巴东县山区70多公里的管线上徒步走一次。除了张贴《管道保护法》宣传海报、发放宣传手册外，他还定期将带有管道保护宣传标语的生活用品分发给村民。

    “管道保护是一项长期而细致的工作，贵在坚持，贵在常规。”陈淼波说。现在，就连村里不会说普通话的土家族老乡，也知道“不能移动、毁损、涂改管道标志；在管线两侧各五米内，不能挖塘、修渠、建家畜棚、建房”。

    年轻人守护的绿色气龙

    嘉兴维抢修中心，7名维抢修队队员清一色是年轻人，其中有3名是90后，因作风过硬、业务精湛被誉为“维抢小虎队”。

    武汉输气站，1986年出生的站长李国祥通过竞聘上岗，将这个有33名驻站员工的合建站场管理得有条不紊。

    利川压气站，定员21人，平均年龄25岁。这支队伍的成员，仅用两年时间就成长为压缩机自控系统的行家里手。

    在为期11天的采访中，记者深入9个基层单位、12个站(队)，看到的大多是年轻面孔。“作为一个成立仅5年的新单位，公司员工平均年龄31岁，其中28岁以下员工占65%以上，中层干部平均年龄37.8岁。”川气东送管道分公司经理、党委书记茹军说。

    如何保护和发挥好年轻队伍的创新能力和创业优势，最大程度激发队伍潜力？“我们采取两条腿走路的战略，向年轻人压担子，给年轻人创平台。”茹军表示。一方面，年轻队伍技术不过硬、经验不足，公司通过内外部培训、外聘专家、请专业化服务队伍来加以弥补；另一方面，发挥年轻队伍有朝气、思维敏捷的优势，加大学习实践力度，给年轻人打造发展平台，形成激励竞争机制，使人才尽快成长起来。(本报记者 王小润)